Deve-se seguir critérios básicos para considerar a viabilidade de expansão ou novo negócio, por exemplo:

• Quem estará diretamente ligado?
  (fornecedores, clientes, parceiros, funcionários, etc)
• O que será produzido e/ou oferecido e como será a venda?
• Qual o publico alvo?
• Quem são os concorrentes, diretos e indiretos?
• Existe sazonalidade desse produto ou serviço?
• Quais os custos e preço a praticar? É competitivo?
• Como atingir os potenciais clientes e qual o custo?
• Existe política de Marketing e Propaganda? Qual o custo?
• Qual será o valor e o prazo de retorno do investimento inicial?
• Haverá política de investimentos por período?
• Haverá uma separação de setores na empresa?
  (hierarquias, salários, benefícios, planos de carreira)
• Qual o prazo de pagamento de fornecedores e recebimento de clientes?
• Qual a melhor tributação a ser enquadrada?

. ETC